Группы процессов

Все процессы разделяются на следующие группы:

 Группа процессов инициации

Группа процессов инициации состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта. Процессы инициации часто выполняются вне рамок проекта. В ходе процесса инициации уточняются первоначальное описание содержания и ресурсы, которые организация планирует вложить. На этом этапе также выбирается менеджер проекта, если он еще не назначен, и документируются исходные допущения и ограничения. В группу процессов инициации входят следующие процессы:

• Разработка Устава проекта
• Разработка предварительного описания содержания проекта

 Группа процессов планирования

Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. В группу процессов планирования входят следующие процессы:

• Разработка плана управления проектом
• Планирование содержания
• Определение содержания
• Создание иерархической структуры работ (ИСР)
• Определение состава операций
• Определение взаимосвязей операций
• Оценка ресурсов операций
• Оценка длительности операций
• Разработка расписания
• Стоимостная оценка
• Разработка бюджета расходов
• Планирование качества
• Планирование человеческих ресурсов
• Планирование коммуникаций
• Планирование управления рисками
• Идентификация рисков
• Качественный анализ рисков
• Количественный анализ рисков
• Планирование реагирования на риски
• Планирование покупок

 Группа процессов исполнения

Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта. В группу процессов исполнения входят следующие процессы:

• Руководство и управление исполнением проекта
• Процесс обеспечения качества
• Набор команды проекта
• Развитие команды проекта
• Распространение информации
• Запрос информации у продавцов
• Выбор продавцов

Группа процессов мониторинга и управления

Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. В группу процессов мониторинга и управления входят следующие процессы:

• Мониторинг и управление работами проекта
• Общее управление изменениями
• Подтверждение содержания
• Управление содержанием
• Управление расписанием
• Управление стоимостью
• Процесс контроля качества
• Управление командой проекта
• Отчетность по исполнению
• Управление участниками проекта
• Наблюдение и управление рисками
• Администрирование контрактов

 Группа завершающих процессов

Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Группа завершающих процессов содержит следующие процессы:

• Закрытие проекта
• Закрытие контрактов

Области знаний

Рассматривает области знаний по управлению проектами:

• Управление интеграцией проекта
• Управление содержанием проекта
• Управление сроками проекта
• Управление стоимостью проекта
• Управление качеством проекта
• Управление человеческими ресурсами проекта
• Управление коммуникациями проекта
• Управление рисками проекта
• Управление поставками проекта